業務工作,是我認為沒有背景/學經歷的年輕人最好的工作, 另外, 不論誰, 最好有業務的工作經驗(Holmes)
「勞作是生命的必須，耕耘是生命的意義。」MDRT中國區主席祁彬貫徹執行的座右銘；中年轉業的她，領悟到保險造福人類的意義，放棄16年的鐵飯碗，為自己、為客戶創造嶄新的人生。
「保險是人才的窪地！」素有「中國保險界姚明」之稱的祁彬，談起選擇保險業的原因。因身高高、學歷高、業績高而獲得此稱號的她，「我祁彬，不做保險，誰做保險？！」憶起10年前加入保險業的面試時，當年初生之犢的她，竟然發出如此驚人的話語。
大陸保險業比起台灣晚10年之久，目前在大陸地區，認為保險業是個卑微的工作大有人在，但是祁彬並不以為然。「因為保險是需要漫長的等待，是以個人為單位的小型企業，只有在這一行，才可以顯現出一個人的能力。」她說。
真正面對問題, 才能解決問題, 是我目前常在我腦中, 轉的一句話. 但這件事, 並不是一般人能做到的態度,
最常見的思考, 有. 1. 自己沒有錯. 2. 破壞和諧, 傷和氣, ... 等等無聊的因子, 完全狂做表面功夫, 我只是借這文章的大概意境來表達"真正面對問題, 才能解決問題" 而已(Holmes)
我是一個樂於享受美食的天秤座男人，任何山珍美味或夜市小吃擺在我面前，我幾乎都沒有任何抵抗能力，所以人會胖不是沒有道理的。
這些故事都是相同道理, 但一般沒有過的人, "知足" 這二字 不一定會懂的(Holmes)
許文龍七十七年的人生智慧 :
http://tw.myblog.yahoo.com/jw!hWg8BSyRGRnZ6VxBl3DW37gzrJ6AXImTVKI-/article?mid=1036
82歲的人生智慧 許文龍回憶錄
麥寮是台灣貧窮縣市, 農業也是最差可能收入, 但是, 凡事厲害的人, 就是有辦法玩出不一樣的結果, 佩服(Holmes)
郭江龍、郭進展及郭淑芬三兄妹，平均年紀三十歲，卻成功創造台灣美生菜奇蹟，去年外銷產值近八千萬元，今年三人將挑戰億元產值。郭淑芬表示，上週開始採收，至今不到十天已出口十貨櫃。
如果是真的, 就算沒500 , 100 的話也不錯. 所以做工作時, 被要求認真負責是沒問題的. 但也要看是否有其價值, 潛力. 7-11 店長, 王品員工(員工分紅)也不錯. 做個小業主.輸贏自負, 工作多年, 看多了, 跟著做不起來/貪心的老板, 與其等他給你, 不如自己找出路(Holmes)
一杯二、三十元的現做飲料，可以「搖」出年薪五百萬；連鎖餐飲麻辣鍋，也能「辣」出十個月年終獎金！服務業平均薪資雖然低於科技業，不過，部分服務業有海外加給、有員工入股、或者晉升中高階幹部，服務業年薪也能令人羨慕。
餐飲服務業雖然進入門檻低，但是工作辛苦、工作時間長、薪水又不高，是上班族不想進服務業的主要原因。不過，事在人為，服務業當中也不乏年 薪百萬。鼎王麻辣鍋人力資源主任梁靜軒說，平均起薪兩萬八已經高於其他餐飲業，每季還會發業績獎金，台北光復店主任第三季獎金領十萬，第四季冬天獎金通常 會更高，高階主管年終十個月，中階五、六個月，基層員工兩、三個月，最差也有一個月；最近還全面調高底薪兩、三千元，幅度大約一成。
「以店長來說，希望每位店長都有百萬年薪」
不用跟人比, 找出自己的價值, 並把這特值, 儘力做到最好(Holmes)
曾到一家非常髒亂的海鮮店用餐，廁所也髒到令人不敢進去，但只能忍耐將就著，因為肚子實在太餓了。
正當無奈的等候餐點時，只見服務生端著一大盤「酥炸綜合海鮮」朝我們走過來，將餐點放在我們桌上，這四人分共享的主餐，碩大豐盛又新鮮無比。
於是我們齊「哇」一聲，來歡迎這盤海鮮巨無霸。
【心得分享】
「古來聖賢皆寂寞」語出李白的《將進酒》，推測為當時李白的自我表白，藉此抒發自己被當時權貴排擠的不滿，同時表達自己超越了一般常人理念，而倍感孤獨的落寞。此詩意境出眾，同時出自詩仙李白，而成千古名句，也同時衍生了類似的「自古英雄皆寂寞」等的佳句。
1,000多年來，「古來聖賢皆寂寞」被廣泛應用於許多安慰（與肯定）別人與自我安慰（與自我肯定）的場合；每當有人的理念或看法與眾不同時，我們有時不免想起此詩，而興起與李白惺惺相惜之情。能與眾人看法不同，需要充分的自信為基礎。
基本上只要不犯法、不危及他人，此類不同想法應被尊重，甚至有時被鼓勵。所以「古來聖賢皆寂寞」就成了1,000多年來大家所常用的名詩。
雖說「古來聖賢皆寂寞」，但綜觀古今，我們同樣發現，寂寞的可不一定能成為聖賢；舉凡戰國時代長平之戰趙軍新任統帥趙括（此役趙軍全軍覆沒，最終被秦軍活埋40萬人；為成語「紙上談兵」典故的由來），與三國時代蜀國街亭之戰新任將軍馬謖（此役蜀軍大敗，街亭失守；為日後「諸葛亮揮淚斬馬謖」典故的由來）；此二人也都曾獨排眾議、堅持己見，但其結果似乎未能成為聖賢，反倒有無數同袍因其固執而陪葬。
企業經營如何鼓勵聖賢般的真知灼見，避免剛愎自用的堅持己見，對領導者及企業而言，是一項艱難考驗。
去年夏天，幫兒子買了一輛腳踏車，希望他能開始學會享受鐵馬的樂趣，同時訓練平衡感。不過，由於第一次練習不順利，從此鐵馬在儲藏室內休養了一年多，一直未有機會在外面奔馳。
上個月，心想應是時候讓他再次練習，將鐵馬餵飽（將輪胎打滿氣）後，父子二人在公園內練習；兒子學騎車，老爸在後扶車。
過了一年多，情況並未改善太多，只要我一鬆手，兒子似乎馬上會跌倒；就在兒子怕跌倒，老爸不敢放手的父子情結下，我們扮演了一個小時類似父子騎驢的困境，從頭到尾，由我扶著腳踏車，兒子搖搖晃晃地踩踏板；除了我得到充分的運動量之外，兒子騎車的技巧，似乎原地踏步。
隔天想，學騎腳踏車應不是太困難，為何我父子二人進展緩慢？想來主要原因是在「兒子怕跌倒，老爸不敢放手」的情結所致。
靈機一動，到跆拳道館拿回個人全套護具（頭盔、護肘、護膝）讓兒子穿上，重回公園練習。兒子得意於酷炫的全副武裝，而我則放心於完整的保護；他此次一上鐵馬，我放心地鬆開雙手，很快，他就能克服恐懼，控制鐵馬，開始享受單車的樂趣。期間，雖免不了一兩次的跌倒，但因專業跆拳道護具的保護，對他不僅未造成傷害，反而讓他覺得好好玩（因為發現跌倒了也不會痛），我們父子度過了一個甜蜜、同時有成就的下午。
雖然保險人員有時令人討厭, 但是如果你的薪水只有2~3 萬, 我會建議你去試一下做保險業務人員吧,而且一定要求自己做起來. (Holmes)
中國人壽尚誠通訊處處經理張濬翔看起來是個花美男，但他的人生並非一帆風順，今年32歲，就已經歷過人生的大起大落，讓他踏入社會比別人都「拚」。他已連續四年拿下中壽「業務主管組」的業績第一名，是「超級業務員」中的「超級業務員」。
身為主管的潘燊昌說：「要對員工忠誠」、「世界不是一條生產線」、「工作永遠派給最忙的人」，讓他的屬下又敬又佩。
․身為員工的潘燊昌說：「管理老闆比管理屬下更重要」、「員工離職都是老闆的錯」、「要把損失加倍賺回來」，讓他的老闆又愛又怕。
․對初試啼聲的年輕人，潘燊昌的忠告是：「把工作當作自己的事業」、「MBA只能教出第二名」、「客戶說不買反而是機會」。
․對在職場沉浮已久的老鳥，潘燊昌建議你：「不要做跟昨天一樣的事」、「Make a difference」、「學會糊塗」。
這個教練真的有料, 不管你拿到的牌是好或壞, 把它打好, 才是高手. (Holmes)
事情的成功與失敗, 掌握在自己的手中, 成功的果實你會享用到, 失敗時, 也請自理(Holmes)
【特約作家jabbar】
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勇敢, 不被挫折打敗. (Holmes)
[撰文／外貿協會高雄辦事處劉智瑋】
目前全世界成功由人工繁殖的7種石斑魚當中，人稱「石斑魚大王」的戴昆財，就掌握了6種，從經商、養蝦轉行，居然以獨霸全球的技術，培養出全球最大的龍膽石斑，在香港吃到的龍膽石斑，幾乎都是他養的。
走進屏東枋寮的鄉間小路，映入眼簾的盡是一片養殖魚塭，戴昆財的魚業養殖場亦位處其中。他曾是十大傑出漁民，也是現任龍佃海洋生技公司董事長、香港海鮮聯合總會永遠榮譽會長。現任總統馬英九、前總統陳水扁，以及馬紹爾、帛琉及土瓦魯索等5位元首，都曾造訪過他的養殖場。
因緣際會進入漁產養殖
戴昆財表示，他不是在地的屏東人，原本住在台南麻豆，而且做的是軍中福利品的供應商，每天過著花天酒地、交際應酬的日子，有一天他太太問他：「想不想活久一點？想活久一點就改變現在的生活，跟我回屏東養草蝦。」
過了3到4個月後，戴昆財的妻舅跟他說：「我幫你買了三分地，已整好地也代養了一些草蝦，並且賺了新台幣15萬元（以下幣別同）。」當時戴昆財心想：「養草蝦這麼好賺呀！」這時才真正引起他漁產養殖的興趣，於是，正式結束台南的生意，從一個門外漢轉行開始從事養殖的工作。
摸索出飼養草蝦的技巧
兄弟象隊去年遭假球案重創，主力球員大失血，幾乎陷入解散危機；今年自嘲靠「雜牌軍」打天下，竟在無人看好情況下，拚進總冠軍戰，堪稱中華職棒開打廿一年來最大奇蹟。
象隊的拚勁，連對手都肯定，熊隊總教練蔡榮宗表示，今年已有多次被逆轉戰局，象隊的傳統就是氣勢強，這種特質在其他球隊身上看不見，獅隊雖是元老球隊，也找不到和象隊一樣的球風。
象隊去年捲入假球案，包括日籍總教練中伸、十七名球員先後被約談，一度讓球團高層質疑是否繼續經營球隊，最後因「職棒之父」洪騰勝基於社會責任，才讓球隊生存至今。
象隊今年大膽啟用新面孔，象隊廿一名本土
絕對不值得. 因為公司賺的錢不一定會發給你, 算一下時薪, 可能跟打工一樣. 而且以後 你所賺的薪水,也不一定夠醫藥費(Holmes)
自己創業時, 另當別論
科技產品外表光鮮，但亮麗的背後，可能是一群工程師的血汗，還有一個個工程師的肝。一位入行才兩年的工程師說，科技業講究責任制，公司沒規定不能下班，但新產品不斷開案「事情永遠做不完」，「平常加班算什麼，經常假日來公司才發現…大家都來了。」
台灣電子業雖然披上高科技的外衣，但長期走慣「代工」路線，服務客戶就像伺候老闆，每一個客戶都有一個窗口；生產線廿四小時運作，工程師早上進公司與大陸連線，下午跟歐洲客戶開會，晚上還要應付美國客戶一堆問題。
我在13年前，去宏福人壽當保險業務員，一進去剛好碰到兒童保單崛起，單月業績高達百萬元，隔年還被國華人壽挖角，那時的我事業一帆風順。
但畢竟保險業是需要花很多時間的工作，兩年後我要結婚了，想離開保險業，剛好碰上網路商機起飛，我想我有賣保險的行銷經驗，就轉行到思網科技公司，負責網購行銷，當時公司規模一度有50名員工，我擔任行銷經理，月入6萬元，工作穩定、待遇很好，我很滿足。
