萬事一理

第二個機會則是一九九一年美伊戰爭爆發當天，

台股暴跌，一開盤幾乎全面跌停，

市場的第一個反應是「慘了，可能是第三次戰爭開打了！」

但是沒多久，張松允卻發覺 指標股 敲開跌停，出現利空不跌，

於是立刻回補空單、反手做多，

這一年他的財富從三百萬元倍增為一千萬元。

第三個機會是一九九九年九二一大地震。

在九二一大地震之前，台股已歷經一九九七金融風暴和兩國論

（編按：一九九九年總統李登輝指出台灣與大陸，

自一九九一年起已是國與國的關係），連續走了三年空頭；地震之後，

台股跌至七千四百點，張松允開始進場揀股票，

布局網路、IC設計、被動元件等產業，一路做多，

等二○○○年總統大選後，台股站上萬點，

他的身價也從一億元成長到四億元。
 

這三個預測不到的動盪告訴張松允一件事，越是沒有人想到的動盪，

越是賺錢的好機會。掌握了三次機會，財富倍增，他信心滿滿。


機會變危機！常勝軍也因三一九賠三億

二○○四年總統大選，當時張松允已有十億身價，他看好選後後勢，

在選擇權市場重壓多頭這一邊，結果千想萬想，

都不會預測到台灣的總統選舉會出現槍擊事件。

三一九兩顆子彈事件發生後，台股連跌兩天，張松允慘賠三億元，

是他到目前受傷最重的一次。

這也是他第一次認清，預測不到的動盪也會帶來預測不到的風險。

儘管在槍擊案發一個月內，張松允又賺回慘賠的三億，

但這件教訓讓張松允深刻體認到五％機會的另一面：風險。

此後，張松允在統一證券貴賓室裡的桌子上，多放了一個座右銘：

逐水草而居，看天時而動。

張松允思考了三個月，就在當年六月、他的新書出版上架的同時，

他也決定逐漸淡出股市，將資金轉進較穩當的房地產和企業經營，

市投資部位僅留下兩成。「三一九之後，我了解天下沒有不敗這回事。

如果再遇到一次，自己是不是能活下來。」

張松允說，「既然如此，我該做更踏實、更長久的事。」
 

寶來曼氏期貨前副董事長李文興與張松允有七年同事情誼，

他認為張松允能夠在市場上存活至今，最大的關鍵 在於不執著。

「只要看到盤中與原先預估的狀況不一致，

他（張松允）立刻推翻自己、重新來過。」

張松允自己歸納，現在台股結構改變，經常漲好幾天，然後連跌好幾天

要因應經常出現的黑天鵝事件，

基本心態就是「每天歸零、每天平常心」。

真是重要的一句話 意思就是 每天要如何 無壓力的做單 ?

「股市的迷人就是一直變，昨天是昨天，今天是今天，明天是明天。

    有平常心才能理性，才能反應迅速。」

即便股市部位減少，張松允的行動力二十年如一日，

他的字典裡只有「賺錢」和「賠錢」，沒有「套牢」這個詞；

說穿了就是「提得起，放得下」。 [ 意即 善設停損 ...  嚴格執行 ... ]

敢投也敢收！買強勢股，狀況不對就賣 [ 不錯的方法 ]


一、提得起：指的是「看到機會，先買再說」。何謂「機會」？

就是具有未來性的強勢股；

「我從來不買最便宜的，只買會漲的強勢股，」張松允說。

二○○四年張松允資金從股市分散後，

最關鍵的一次投資，便是投資太陽能產業。

二○○五年，當時油價從每桶五十美元起漲，節能呼聲高漲，

媒體一直報導太陽能，吸引企業和個人投資。

當時台股中，只有茂迪一家掛牌，股價一百多元，

張松允認為太陽能產業有機會，開始少量投資茂迪；

「一開始你不知道買到的夠不夠強，

一定要先試單，試個兩、三天就知道方向了。」

接著他觀察到油價持續上漲，開始一百張、兩百張的加碼茂迪，

此時環保議題被大量討論，各國開始研擬替代性能源法案。

張松允最多手上握有一千張茂迪股票，

股價破五百元時，他獲利了結一次；

後發覺話題持續發酵，股價有反映，

迅速再買進，最終獲利了結時股價是八百元。

二、放得下：指的是「狀況不對，先賣再說」。

這是張松允從唯一一次套牢中學到的教訓。

一九九○年，身價兩、三百萬的張松允誤信市場主力，

在股價兩百元時融資買進泰豐輪胎，結果股價不漲反跌，

一路連挫十根跌停，賣都賣不掉，

帳面虧損已超過一百萬，每天欲哭無淚。

從此，他只要嗅到股市氣氛有異，無論手上股票狀況如何，先賣再說。

張松允有個朋友，因為砍不下股票，手上握著兩百檔賠錢貨，

其中有十幾檔已經下市了，還是不賣。「捨不得砍，到最後還是會砍，

只是砍在最低價而已；忍得住的人，賠更多而已。」他說。

股市教了你什麼？ 張松允想都不想便說，

一是不要因貪婪忘記風險，

二 是不要自以為是先知，可以掌握趨勢。

「大家都是平凡人，只能順勢，才輕鬆快樂。

買在最低點，賣在最高價，那都是意外，不需要求那麼苛刻。」