他的思考 或許很強烈, 但是有他的道理.
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急流勇退近一年，全球最大電子商務網站阿里巴巴集團創辦人馬雲，似乎正離他的武俠小說偶像、《笑傲江湖》中的風清揚愈來愈近。他有哪些獨門「劍法」，能持續影響職場後輩？
探究馬雲之所以能夠在短短十數年間快速崛起的原因，他自己認為，不畏變動的大時代以及相信年輕人，是兩項很重要的因素。
經營電子商務網站，最需要年輕人的熱血，以及隨時適應變動的能力，馬雲無疑是這方面的激勵高手。「這世界誰也沒把握你能紅5年，誰也沒可能說你會不敗、不老、不糊塗。解決的唯一辦法，相信年輕人！」馬雲如是說。
他奉勸年輕人思考3個問題：
Q1：什麼是失敗？放棄就是最大的失敗。
Q2：什麼叫堅強？經歷許多磨難、委屈、不爽，你才知道什麼叫堅強。
Q3：你的職責是什麼？比別人多勤奮一點、多努力一點、多一點理想，這就是你的職責。
一次在飛機上寫給年輕員工的一封「長簡訊」裡，他提供新進未滿3年的「非阿里人」5個思考步驟，也適合其他社會新鮮人用來檢視自己。
正如馬雲的自我回顧：「14年的從商，讓我懂得了人生，懂得了什麼是艱苦，什麼是堅持，什麼是責任，什麼是別人成功了，才是自己的成功。我們最期待的是員工的微笑。」
行走在江湖商道上，馬雲從阿里巴巴的實質領袖變為精神領袖，一如他最愛的武俠人物風清揚，武藝高強卻隱居華山，但他所傳授的劍法絕技，仍會深深影響著所有人。
Step1看：多看少發言，觀察一切你感興趣的人和事，從看和觀察中，學習了解公司，畢竟你是因為欣賞和好奇而來這家公司的。
Step2信：問自己相不相信這家公司的未來、使命、價值觀。假如不信，選擇離開才是最負責的態度，不要留在公司佔位領錢，毫無建樹還天天抱怨公司。
Step3思考：思考自己在團隊工作中，有你和沒你有什麼區別？該如何先做好一個優秀的員工？一個當不好士兵的人，很難成為優秀的將軍。
Step4行動：這是最難的。行動是真正說明思想的，懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。
Step5分享：經過前面4個步驟後，你的觀點才真正珍貴，必須和你身邊的同事分享。公司不是請你來批判的，很多人進來沒幾天就開始指責一切，發洩性的批判意義不大，我們期待的是分享性批判。
馬雲金句語錄
不能統一人的思想，但可以統一人的目標
30％的人永遠不可能相信你，不要讓你的員工替你幹活，讓他們為我們的共同目標幹活。
高手的競爭論
一定要爭得你死我活的商戰，是最愚蠢的。
眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。
競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。
真正做企業是沒有仇人的，心中無敵，天下無敵。
主管比員工多什麼？
領導永遠不要跟部屬比技能，他們肯定比你強，如果不比你強，說明你請錯人了。
要比眼光，比他看得遠；要比胸懷，領導的胸懷是委屈撐大的，要能容人所不容；要比實力，抗失敗的能力比他強。
人生在世在做人，不是做事
我們到這個世界上不是來工作，是來享受人生的，是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會後悔。
細節、格局都好，太有才
「格」是人格，「局」是胸懷。細節好的人格局一般都差，格局好的人從來不重細節，兩個都幹得好，那叫太有才！
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